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Zweite Führungsebene aufbauen

Ab 1.272,00 €
zzgl. MwSt.
Verfügbar

Das Seminar, in dem du lernst wie du Führungsverantwortung erfolgreich delegierst und damit den Grundstein für das Wachstum deiner Firma legst.

In dem 2-Tages-Seminar lernst du die besten Methoden und Tools kennen, um dir eine zweite Führungsebene aufzubauen. Denn eine zweite Führungsebene einzuführen, ist eine der wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen – und eine, die den Unterschied zwischen Überlastung und Wachstum ausmachen kann.

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Das Seminar, in dem du lernst, wie du Führungsverantwortung erfolgreich delegierst und damit den Grundstein für das Wachstum deiner Firma legst

Irgendwann kommt jedes wachsende Unternehmen an den Punkt, an dem die Chefin oder der Chef zum Bremsklotz wird: Alle Fäden laufen bei ihr oder ihm zusammen, aber der Tag hat eben nur 24 Stunden.

Unternehmen können nicht wachsen und sich nicht schnell weiterentwickeln, wenn alles an einer Person hängt.

Dieses Seminar richtet sich an alle, die merken, dass sie als Chefin oder Chef langsam zum Engpass fürs Unternehmen werden – und bereit sind, einen zentralen Schritt in der Unternehmensentwicklung zu gehen: eine zweite Führungsebene zu etablieren.

Lerne, wie du diesen Schritt strategisch klug und professionell angehst. Gewinne Klarheit darüber, was deine zukünftigen Führungskräfte mitbringen müssen und wie du dein Team auf die Strukturveränderung vorbereitest.

(Dieses Seminar wendet sich ausschließlich an Unternehmerinnen und Unternehmer. Es ist auch dann für dich geeignet, wenn du bereits eine zweite Führungsebene etabliert hast, mit dem Ergebnis aber unzufrieden bist.)

 

Was du (kennen-)lernst

  • Strategien zur Auswahl von Führungskräften

  • Techniken, mit denen du dein Team auf die Veränderung vorbereitest

  • Verschiedene Modelle, wie du Führungsverantwortung abgeben kannst

 

Was du aus dem Seminar mitnimmst

  • Klarheit über die nächsten Weiterentwicklungsschritte deines Unternehmens

  • ein präzises Bild, wen du als Führungskraft suchst bzw. einsetzen möchtest

  • eine klare Perspektive auf deine eigene zukünftige Rolle

  • einen individuellen Umsetzungsplan

 

Maximale Teilnehmerzahl: 8–12

 

Zeiten

Das Seminar „Zweite Führungsebene aufbauen“ ist eine zweitägige Veranstaltung:
1. Tag: 10:00–16:30
2. Tag: 09:00–16:00

 

Leistungen

  • Seminarunterlagen

  • Mittagessen, Snacks und Getränke

 

Seminarort

Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt:
MachWerk, Impulse Medien GmbH, Paul-Dessau-Straße 3A, 22761 Hamburg

Mit der Bahn:

  • Vom Hauptbahnhof steigst du in die Linie S1 Richtung Wedel.

  • Bis zur S-Bahn Haltestelle Bahrenfeld fährst du ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt ca. 10 Minuten zu Fuß von uns entfernt.

Mit dem Auto:
Von der A7: Abfahrt Bahrenfeld. impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die unseren Gästen zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, findest du in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten.

Mit dem Flugzeug:
Vom Flughafen Hamburg kannst du direkt mit der S1 bis zur Haltestelle Bahrenfeld fahren. Du benötigst dafür ca. 40 Minuten.

Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:

  • Gastwerk Hotel Hamburg – 2 Minuten zu Fuß

  • Superbude Altona Paradise – 2 Minuten zu Fuß

  • NH Hotel Hamburg Altona – 5 Minuten zu Fuß

 

Kontakt

Für Fragen rund um die impulse-Akademie kannst du uns gern direkt ansprechen:
Unseren Kundenservice erreichst du montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr unter 040 / 60945 22-78.
Oder du schickst uns einfach eine E-Mail an akademie@impulse.de.

Referentin_Sandra.von.Oehsen

Sandra von Oehsen – Führungskräftetrainerin und Organisationsentwicklerin

Sandra von Oehsen ist seit 2007 Businesscoach und hat seither Hunderte Führungskräfte begleitet. Als ausgebildete Organisationsentwicklerin unterstützt Sie Unternehmen und Teams dabei, ihre Strukturen, Prozesse und ihre Kultur weiterzuentwickeln und für die Zukunft gut aufzustellen. An der impulse-Akademie bietet sie seit Jahren sehr erfolgreich unterschiedliche Seminare zur Mitarbeiterführung an.