Präsenz-Seminar Mitarbeiterführung in Produktion und Handwerk

Führungsrollen in Handwerk und Produktion sind oft besonders anspruchsvoll: Wer Termindruck, Fachkräftemangel, anspruchsvollen Kunden und Konkurrenzdruck gewachsen sein möchte, der braucht ein Team, das voll mitzieht. Doch die Realität auf Baustellen und Produktionshallen ist oft eine andere: Unzuverlässigkeit, (interkulturelle) Konflikte, unzureichende Qualität, Kündigungen und besonders Energie raubend: schlechte Stimmung.

Im Intensiv-Seminar „Mitarbeiterführung in Produktion und Handwerk“ lernen Sie die zentralen Führungsinstrumente kennen, um Ihr Team souverän und wirksam zu führen, zugewandt und gleichzeitig klar zu kommunizieren und Konflikte frühzeitig und nachhaltig zu lösen.

Was Sie erwartet

Tag 1: Werkzeugkoffer für Führungskräfte

Erwartungen klären: Sie werden sich Ihrer eigenen Erwartungen bewusst: Worauf kommt es Ihnen in der täglichen Zusammenarbeit an? Was erwarten Sie von Ihren Teammitgliedern und was dürfen diese von Ihnen erwarten? Sie lernen, wie Sie Ihre Erwartungen wirksam kommunizieren.

Mitarbeitergespräche: Sie lernen Techniken kennen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden in einen guten Kontakt kommen und sich Gehör verschaffen.

Teambesprechungen: Wie gestalte ich eine Teamsitzung produktiv? Sie lernen praktische Tools und Methoden kennen, die Ihnen Ihre Teambesprechungen einfacher machen und die Besprechungskultur verbessern. 

Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen erreichen können.

Delegieren: Was muss ich tun, bevor ich eine Aufgabe übertrage? Wie stelle ich sicher, dass mein Gegenüber verstanden hat, was ich von ihm will? Und wie sorge ich dafür, dass die Aufgabe am Ende nicht doch wieder bei mir landet?

Tag 2: Gesprächstraining

Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen in der Kommunikation.

Feedback geben: Sie üben, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.

Konflikte moderieren: Sie trainieren erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.

Interkulturelle und Generationenkonflikte lösen: Konflikte entstehen oft durch unterschiedliche persönliche Werte und Sichtweisen. Sie lernen, wie Sie gemeinsame Werte im Team etablieren und ein besseres Verständnis füreinander schaffen.

Max. Teilnehmerzahl: 12

Zeiten: Das Seminar „Mitarbeiterführung in Produktion und Handwerk“ ist eine zweitägige Veranstaltung

1. Seminartag: tba

2. Seminartag: tba

Leistungen:

- Seminarunterlagen, Mittagessen, Snacks und Getränke

Seminarort:

Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt: MachWerk, Impulse Medien GmbH, Paul-Dessau-Straße 3A, 22761 Hamburg.

Mit der Bahn:

- Vom Hauptbahnhof steigen Sie in die Linie S1 Richtung Wedel.

- Bis zur S-Bahn Haltestelle Bahrenfeld fahren Sie ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt ca. 10 Minuten zu Fuß von uns entfernt.

Mit dem Auto:

Von der A7: Abfahrt Bahrenfeld. Impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die unseren Gästen zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, finden Sie in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten.

Mit dem Flugzeug:

Vom Flughafen Hamburg können Sie direkt mit der S1 bis zu der Haltestelle Bahrenfeld fahren. Sie benötigen dafür ca. 40 Minuten.

Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:

Gastwerk Hotel Hamburg - 2 Minuten zu Fuß
Superbude Altona Paradise - 2 Minuten zu Fuß
NH Hotel Hamburg Altona - 5 Minuten zu Fuß

Was Sie erwartet

- Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung

- Kommunikationstechniken

- Reflexion und Ideen zur Führung von Menschen unterschiedlicher Herkunft und mit unterschiedlichen Werten

Was Sie lernen

- Wie Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter korrekt einschätzen, einsetzen und das Beste aus Ihrem Team herausholen

- Wie Sie in kurzer, knapper Form zielführendes Feedback geben, das Ihre Mitarbeitenden umsetzen können

- Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen und die Zusammenarbeit verbessern

Was Sie mitnehmen

- Klarheit, was Sie von Ihren Mitarbeitenden erwarten und wie Sie diese Erwartung kommunizieren

-Methoden, die Effektivität zu steigern, ohne das Team oder sich selbst zu überlasten