Online-Seminar Mitarbeiterführung für Teamleiter
Wie Sie unternehmerisch führen und Respekt gewinnen.
Das Onlineseminar für Angestellte Führungskräfte im Mittelstand.
Wie immer sparen impulse-Mitglieder (Magazin-Abonnenten) bei der Buchung 20% zusätzlich. Sie sind noch kein impulse-Mitglied? Hier können Sie eine Mitgliedschaft abschließen.
Mitarbeiterführung für Team- und Abteilungsleiter: Wie Sie unternehmerisch führen und Respekt gewinnen
Das Online-Seminar für Angestellte Führungskräfte im Mittelstand
Kommen Sie sich als leitender Angestellter manchmal vor wie ein Löwenbändiger, der seine Mitarbeiter im Zaum halten muss? Oder wie ein Schiedsrichter, der ständig Konflikte im Team schlichtet? Haben Sie das Gefühl, Sie sitzen zwischen den Stühlen, weil Sie Ihrem Chef und Ihren Mitarbeitern gerecht werden müssen? Oder sind Sie in die Position als Führungskraft eher reingerutscht und konnten sich bisher noch nicht mit Ihrer neuen Rolle auseinandersetzen?
Stellen Sie sich vor, Ihr Vorgesetzter sagt zu Ihnen: „Unter deiner Leitung läuft dein Team zu Hochform auf.“ Und Ihre Mitarbeiter respektieren und schätzen Sie als Führungskraft – weil sie sich keinen besseren Chef vorstellen können.
Im Online-Intensivseminar lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle zwischen Inhaber und Mitarbeitern finden und Ihr Team zum Erfolg führen.
Mit maximal 12 Teilnehmern lernen Sie Führungsmethoden kennen, üben in Rollenspielen Konflikt- und Mitarbeitergespräche, beschäftigen sich mit verschiedenen Mitarbeitertypen und lernen, wie Sie richtig delegieren.
Ihre Referentin Nina Klöckner kennt Ihre Situation: Sie ist nicht nur TÜV-zertifizierter Businesscoach, sondern hat auch selbst Erfahrung als Führungskraft in einem Konzern gesammelt. Außerdem war sie Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft – und auch im Sport geht es darum, das Team zu motivieren und zum Erfolg zu führen.
Was Sie lernen:
- Worauf es als angestellte Führungskraft ankommt: Wie Sie Ihre Rolle zwischen Chef und Mitarbeitern finden
- Wie Sie Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen, einsetzen und das Beste aus Ihrem Team herausholen
- Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen
Was Sie mitnehmen:
- Ihr Führungsleitbild
- Kommunikationstechniken
- Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für Ihren Alltag
Eigene Bewertung schreiben
Ablaufplan
1. Session
-
- Rolle: Als Mittler zwischen Inhaber und Team brauchen Sie Fingerspitzengefühl und Klarheit über Ihre Rolle: Sie lernen Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
-
- Rollenwechsel: Sie lernen, wie Sie Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen für neue Führungsaufgaben.
2. Session
-
- Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen beflügeln können.
-
- Stressmuster erkennen: Verstehen Sie typische Verhaltensweisen bei sich und anderen – und lernen Sie, diesen konstruktiv zu begegnen.
3. Session
-
- Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
-
- Werte nutzen: Sie identifizieren Ihre wichtigsten Werte für Ihren Führungsalltag, die Ihnen helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
-
- Führungsstil: Sie erarbeiten Ihr persönliches Führungsleitbild, das zu Ihnen passt.
4. Session
-
- Feedback geben: Sie lernen Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
-
- Konflikte moderieren: Sie üben erprobte Techniken ein, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungs¬möglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
So laufen unsere Online-Seminare ab
- Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions (keine Technikvorkenntnisse erforderlich. Wichtig: Sie sollten an einem Computer / Tablet mit Mikrofon und möglichst auch mit Kamera arbeiten).
- Sie erhalten am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So können Sie das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Live-Session Ihre Erfahrungen mitbringen.
- Dokumentation: Sie erhalten eine schriftliche Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout, auf das Sie immer wieder zurückgreifen können.
Nützliche Hinweise
Im Seminar „Mitarbeiterführung“ der impulse-Akademie sind Sie richtig, wenn:
- Sie Unternehmer sind oder als Selbständiger arbeiten
- Sie kein Einzelkämpfer (mehr) sind, sondern ein Team führen
Maximale Teilnehmerzahl: 6
Kontakt:
Für Fragen rund um die impulse-Akademie können Sie uns gern direkt ansprechen: Unseren Kundenservice erreichen Sie montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr unter 040 / 60945 22-78.
Oder Sie schicken uns einfach eine E-Mail an akademie@impulse.de.
Nina Klöckner absolvierte 2014 eine einjährige Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Businesscoach an der Deutschen Coaching Akademie Hildesheim (DCA), 2017 folgte die Ausbildung zum Team- und Gruppencoach. Sie hat selbst Erfahrung als angestellte Führungskraft gesammelt, als Teamleiterin in einem Konzern. Sie arbeitet außerdem als Textchefin bei National Geographic.
Wie wichtig gute Führung ist, hat Nina Klöckner schon früh erfahren: als Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft. Vor Europa- und Weltmeisterschaften ging es immer auch um die Fragen: Wie stelle ich das richtige Team zusammen? Wie motiviere ich Spieler, die nicht immer zum Zug kommen, aber dennoch extrem wichtig für die Mannschaft sind? Wie schafft es ein Trainer, dass sein Team das Beste aus sich rausholt?
Viele dieser Themen lassen sich auf die Unternehmenswelt übertragen. Als Team- und Gruppencoach unterstützt Nina Klöckner Führungskräfte dabei, ein souveräner Trainer zu sein, der seinem Team seine Strategie klar vermitteln kann.
Sandra von Oehsen kennt Führung aus unterschiedlichen Perspektiven. Als Mitarbeiterin. Als Teamleiterin in der Sandwichposition. Als Inhaberin der Deutschen Coaching Akademie. Als Coach und Führungskräfteentwicklerin.
Aus ihrer langjährigen Erfahrung heraus sind eine geklärte Rolle, souveräne Kommunikation, Konfliktlösungskompetenzen sowie Kenntnis der eigenen Werte und roten Knöpfe ein Teil der Erfolgsfaktoren guter Führung. Darin stärkt sie Führungskräfte in Ihren Seminaren und Coachings.