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impulse 03/2015

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Sind Sie ein guter Chef?

Kommt drauf an. Ob Sie zum Beispiel ein guter Stratege sind. Jemand mit Menschenkenntnis. Ob Sie sich in Menschen hineindenken und -fühlen können, ob sie Aufgaben und Rollen klar verteilen, konstruktive Kritik üben, wertvolles Feedback geben. Oder ob Sie ein guter Teamplayer sind. Es gibt etliche Aspekte, die Sie auszeichnen können, und doch geht es im Kern um eine einzige Frage: Spielen Sie – das wäre schlecht – in Ihrer Firma nach wie vor die zentrale Rolle, oder ist es Ihnen – Kompliment! – gelungen, sich überflüssig zu machen?

Das ist das wichtigste Erfolgskriterium: Ein guter Chef sind Sie dann, wenn Sie so gute Mitarbeiter an sich binden und für so effiziente Abläufe sorgen, dass Ihre Firma auch unabhängig von Ihnen hervorragend läuft. Einfach (das kann ich aus eigener Erfahrung sagen) ist dies nicht, im Gegenteil. Sie müssen lernen, loszulassen, in die Weiterbildung Ihres Teams investieren – und ihm vertrauen. Wie dies gelingen kann, beschreibt meine Kollegin Julia Wehmeier anhand konkreter Fälle in der Titelgeschichte (ab Seite 46). Lassen Sie sich inspirieren!

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre und freue mich auf Ihre Reaktionen.

Nikolaus Förster Chefredakteur

foerster.nikolaus@impulse.de

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Titel Bin ich ein guter Chef?
Monat März
Jahr 2015
Themen Führung
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