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Mitarbeiterführung für Team- und Abteilungsleiter- 2-Tagesseminar

Ab 1.017,60 € Normalpreis 1.272,00 €
Inkl. Steuern
Verfügbar

Wie Sie unternehmerisch führen und Respekt gewinnen.
Das 2-Tagesseminar für Angestellte Führungskräfte im Mittelstand

Normalpreis ohne Rabatt-Aktion 1.590,00 €
Inkl. Steuern

Mitarbeiterführung für Team- und Abteilungsleiter: Wie Sie unternehmerisch führen und Respekt gewinnen
Das 2-Tagesseminar für Angestellte Führungskräfte im Mittelstand

Kommen Sie sich als leitender Angestellter manchmal vor wie ein Löwenbändiger, der seine Mitarbeiter im Zaum halten muss? Oder wie ein Schiedsrichter, der ständig Konflikte im Team schlichtet? Haben Sie das Gefühl, Sie sitzen zwischen den Stühlen, weil Sie Ihrem Chef und Ihren Mitarbeitern gerecht werden müssen? Oder sind Sie in die Position als Führungskraft eher reingerutscht und konnten sich bisher noch nicht mit Ihrer neuen Rolle auseinandersetzen?

Stellen Sie sich vor, Ihr Vorgesetzter sagt zu Ihnen: „Unter deiner Leitung läuft dein Team zu Hochform auf.“ Und Ihre Mitarbeiter respektieren und schätzen Sie als Führungskraft – weil sie sich keinen besseren Chef vorstellen können.

Im 2-Tages-Intensivseminar lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle zwischen Inhaber und Mitarbeitern finden und Ihr Team zum Erfolg führen.

Mit maximal 12 Teilnehmern lernen Sie Führungsmethoden kennen, üben in Rollenspielen Konflikt- und Mitarbeitergespräche, beschäftigen sich mit verschiedenen Mitarbeitertypen und lernen, wie Sie richtig delegieren.

Ihre Referentin Nina Klöckner kennt Ihre Situation: Sie ist nicht nur TÜV-zertifizierter Businesscoach, sondern hat auch selbst Erfahrung als Führungskraft in einem Konzern gesammelt. Außerdem war sie Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft – und auch im Sport geht es darum, das Team zu motivieren und zum Erfolg zu führen.

 

Was Sie lernen:

- Worauf es als angestellte Führungskraft ankommt: Wie Sie Ihre Rolle zwischen Chef und Mitarbeitern finden
- Wie Sie Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen, einsetzen und das Beste aus Ihrem Team herausholen
- Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen

Was Sie mitnehmen:

- Ihr Führungsleitbild
- Kommunikationstechniken
- Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für Ihren Alltag

Was Sie im Seminar erwartet:

Tag 1

- Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen beflügeln können. 

- Rolle: Als Mittler zwischen Inhaber und Team brauchen Sie Fingerspitzengefühl und Klarheit über Ihre Rolle: Sie lernen Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.

- Rollenwechsel: Sie lernen, wie Sie Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen für neue Führungsaufgaben. Sie entwickeln ein Führungsleitbild, das zu Ihren Werten und Ihrer Rolle im Team passt.

Tag 2

- Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.

- Feedback geben: Sie lernen Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.

- Konflikte moderieren: Sie üben erprobte Techniken ein, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.

Nützliche Hinweise

Im Seminar „Mitarbeiterführung“ der impulse-Akademie sind Sie richtig, wenn:

- Sie Unternehmer sind oder als Selbständiger arbeiten
- Sie kein Einzelkämpfer (mehr) sind, sondern ein Team führen 

Maximale Teilnehmerzahl: 12

Zeiten:

Das Seminar „Mitarbeiterführung“ ist eine zweitägige Veranstaltung
1. Seminartag: 11 bis 18 Uhr
2. Seminartag: 9 bis 18 Uhr

Leistungen:

- Seminarunterlagen
- Mittagessen, Snacks und Getränke

Seminarort:

Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt.
Impulse Medien GmbH, Hammerbrookstraße 93, 20097 Hamburg.

Anreise und Übernachtung:

Bitte beachten Sie bei Ihrer Reiseplanung, dass die öffentliche Parksituation rund um den Verlag sehr schwierig ist. Der Verlag liegt allerdings direkt gegenüber der S-Bahn Station „Hammerbrook/City Süd“ und an der Bushaltestelle „Hammerbrook/City Süd“ der Linien 25 und 112, so dass Sie uns bequem und unkompliziert mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichen.

Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:

Mercure Hotel Hamburg City – 10 Minuten zu Fuß
RAMADA Hotel Hamburg City Center – 10 Minuten zu Fuß
Hotel ibis Hamburg City – 12 Minuten zu Fuß
Hotel ibis budget Hamburg City – 12 Minuten zu Fuß
Prizotel Hamburg City – 12 Minuten zu Fuß
Radisson Blu Hotel, Hamburg Dammtor – 2 S-Bahn-Stationen entfernt
Grand Elysee Hotel Hamburg – 2 S-Bahn-Stationen entfernt

Kontakt:

Für Fragen rund um die impulse-Akademie können Sie uns gern direkt ansprechen: Unseren Kundenservice erreichen Sie montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr unter 040 / 60945 22-78.
Oder Sie schicken uns einfach eine E-Mail an akademie@impulse.de.

NINA KLÖCKNER

Nina Klöckner absolvierte 2014 eine einjährige Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Businesscoach an der Deutschen Coaching Akademie Hildesheim (DCA), 2017 folgte die Ausbildung zum Team- und Gruppencoach. Sie hat selbst Erfahrung als angestellte Führungskraft gesammelt, als Teamleiterin in einem Konzern. Sie arbeitet außerdem als Textchefin bei National Geographic.

Wie wichtig gute Führung ist, hat Nina Klöckner schon früh erfahren: als Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft. Vor Europa- und Weltmeisterschaften ging es immer auch um die Fragen: Wie stelle ich das richtige Team zusammen? Wie motiviere ich Spieler, die nicht immer zum Zug kommen, aber dennoch extrem wichtig für die Mannschaft sind? Wie schafft es ein Trainer, dass sein Team das Beste aus sich rausholt?
Viele dieser Themen lassen sich auf die Unternehmenswelt übertragen. Als Team- und Gruppencoach unterstützt Nina Klöckner Führungskräfte dabei, ein souveräner Trainer zu sein, der seinem Team seine Strategie klar vermitteln kann.