Führung - Basis - 2-Tagesseminar

1.090,00 €
Inkl. MwSt.
Verfügbar

Machen Sie gute Führung zu einer Priorität in Ihrem Unternehmen. Finden Sie Ihren Führungsstil, definieren Sie Ihr Führungsleitbild und  formen Sie ein Team, in dem alle an einem Strang ziehen. 

Nicht-Abonnenten zahlen 1.290,00 €

Müssen Sie ständig selbst Feuer löschen oder wissen Ihre Mitarbeiter genau, was zu tun ist? Welche Probleme können nur Sie, welche auch andere lösen?

Nehmen Sie sich zwei Tage Zeit und machen Sie gute Führung zu einer Priorität in Ihrem Unternehmen. Verschaffen Sie sich Freiraum für die wirklich wichtigen Unternehmeraufgaben, die über Ihren Erfolg entscheiden. Definieren Sie Ihren persönlichen Führungsstil, lernen Sie verborgene Stärken und effektive Führungsmethoden kennen. Werden Sie als Chef wirksam, mit einem motivierten Team, das gemeinsam Ziele erreicht.

Was Sie lernen:

- Wie Sie sich aufs Wesentliche konzentrieren.
- Worauf es als Führungskraft ankommt.
- Welche Werte Ihnen Kraft und Orientierung geben.
- Wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen und einsetzen.

Was Sie mitnehmen:

- Ihr Führungsleitbild
- Ihr Stärken- und Werteprofil
- Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für Ihren Alltag

Wie Sie von einem klaren Führungsstil profitieren:

- Mehr Zeit: Wenn Ihr Unternehmen wächst, verändern sich auch Ihre Aufgaben. Definieren Sie Ihre Rolle als Chef neu, um Raum für strategische Entscheidungen zu gewinnen, die über den künftigen Erfolg Ihrer Firma entscheiden
- Weniger Missverständnisse: Gute Führung bedeutet klare Kommunikation. Sie sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter genau wissen, was Sie erwarten
- Höhere Produktivität: Menschen erledigen Aufgaben besser, wenn Sie sie gern erledigen; zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind deutlich produktiver.

Inhaltliche Schwerpunkte des Seminars

Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung.

Authentisch als Chef: Ihre Werte, ihre Persönlichkeit, ihr Leitbild.

- Was Sie stark macht
- Welche Werte Ihnen Kraft und Orientierung geben
- Ihr individuelles Leitbild

Ihr Unternehmen wächst: Wie Sie Aufgaben abgeben und erfolgreich delegieren.

- Sinnvoll priorisieren, richtig delegieren
- Die Stärken ihrer Mitarbeiter erkennen und einsetzen
- Ihre Rolle im Team klären
- Klar kommunizieren

Nützliche Hinweise

Im Basisseminar Führung der impulse-Akademie sind Sie richtig, wenn:

- Sie Unternehmer sind oder als Selbständiger arbeiten
- Sie kein Einzelkämpfer (mehr) sind, sondern ein Team führen 

Maximale Teilnehmerzahl: 10

Zeiten:

Das Basisseminar Führung ist eine zweitägige Veranstaltung
1. Seminartag: 11 bis 18 Uhr
2. Seminartag: 9 bis 18 Uhr

Leistungen:

- Seminarunterlagen
- Mittagessen, Snacks und Getränke

Seminarort:

Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt.
Impulse Medien GmbH, Hammerbrookstraße 93, 20097 Hamburg.

Anreise und Übernachtung:

Bitte beachten Sie bei Ihrer Reiseplanung, dass wir keine Parkplätze zur Verfügung stellen können und rund um den Verlag die öffentliche Parksituation sehr schwierig ist. Der Verlag liegt allerdings direkt gegenüber der S-Bahn Station „Hammerbrook/City Süd“ und an der Bushaltestelle „Hammerbrook/City Süd“ der Linien 25 und 112, so dass Sie uns bequem und unkompliziert mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichen.

Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:

Mercure Hotel Hamburg City – 10 Minuten zu Fuß
RAMADA Hotel Hamburg City Center – 10 Minuten zu Fuß
Hotel ibis Hamburg City – 12 Minuten zu Fuß
Hotel ibis budget Hamburg City – 12 Minuten zu Fuß
Prizotel Hamburg City – 12 Minuten zu Fuß
Radisson Blu Hotel, Hamburg Dammtor – 2 S-Bahn-Stationen entfernt
Grand Elysee Hotel Hamburg – 2 S-Bahn-Stationen entfernt

Kontakt:

Für Fragen rund um die impulse-Akademie können Sie uns gern direkt ansprechen: Unseren Kundenservice erreichen Sie montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr unter 040 / 60945 22-77.
Oder Sie schicken uns einfach eine E-Mail an akademie@impulse.de.

Antonia Götsch hat in den vergangenen Jahren bei mehr als  hundert großen und kleinen Unternehmen hinter die Kulissen geschaut – und kennt die Herausforderungen im Mittelstand. Sie hat viel Erfahrung als Führungskraft gesammelt, zuerst im Konzern, dann begleitete sie den Management- Buyout des impulse-Verlags. Die 39-Jährige hat sich auf vielen Feldern weitergebildet: Moderation, Feedbackgespräche, Change-Management und Wertearbeit. 2015 absolvierte sie neben ihrem Job als Stellvertretende Chefredakteurin von impulse eine einjährige Ausbildung zum Businesscoach an der Deutschen Coaching Akademie Hildesheim (DCA) und bestand kurz vor Geburt ihres Sohnes die TÜV-Prüfung. Bei impulse leitet die 39-Jährige neben der Redaktion auch die Personal- und Organisationsentwicklung.